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Ago 19 2008

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Los peligros del poder

Vía Stephen Downes  y Vicki Davis llego a un interesante artículo de Robert Sutton en torno a cómo el poder tiende a cambiar a las personas. Estudios realizados por  Dachner Keltner de University of California y  Deborah Gruenfeld de Stanford, han encontrado que ocurren tres cosas cuando las personas están en situaciones de poder:

1. They focus more on satisfying their own needs;

2. They focus less on the needs of their underlings;

3. They act like "the rules" others are expected to follow don’t apply to them.

Sutton sugiere que los líderes escuchen más a los otros y hagan preguntas. Además, recomienda que tengan consejeros que puedan dejarle saber que se están comportando de forma insensible. Downes me parece que tiene la mejor respuesta: “don’t empower leaders. Take power away from them.”

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